品牌思維

組織文化

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Claudia Lin

WINspiration 贏想品牌策略 創辦人

Claudia 談品牌|灣聲篇:讓品牌有靈魂,世界就會聽見!

那一天,在丁菱娟老師的帶領下,有幸與影響力品牌學院的企業家們,一起與灣聲樂團的領導團隊面對面。董事長暨音樂總監李哲藝老師、副董事長黃少華先生、執行長陳冬梅女士,用他們親身走過的品牌旅程,給了我一堂最真實的品牌課。 在我超過十八年品牌實戰的觀察裡,大多數組織談品牌,談的是識別系統、傳播策略、視覺語言。但灣聲給了我不同的視角:品牌最深的底層,是一個不可妥協的信念。 這不只是品牌策略,是靈魂。

文章摘要

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一個名字,藏了三層世界觀

灣聲的英文命名「One Sound」,本身就是一堂品牌課。

「One Sound」有三重語意:台灣樂聲的諧音、每個人心中都有一首代表台灣的歌、以及期許成為國際上唯一能代表台灣的專業樂團。從使命到情感連結,從在地認同到全球野心,三層意義在一個名字裡共存。

我自己常在講課中引用 Jeff Bezos 那句話:「品牌是你不在場時,人們對你的評價。」灣聲,從命名那一刻起,就清楚選擇了他們想讓人記住的樣子。這呼應品牌聯想(Brand Association)的核心功夫:一致性、真誠性、差異性,三者缺一不可,日積月累。


品牌是選擇;他們走了一條最艱難的路

品牌定位的核心,不只是你能做什麼,還有你選擇不做什麼。

灣聲從創立至今,確立只演奏兩類音樂:

  1. 台灣人所寫的音樂

  2. 以台灣為素材創作的音樂

在古典音樂的世界裡,這是一個極端但相當聚焦的選擇。沒有貝多芬,沒有莫扎特,只有台灣。但正是這種「執著 × 創意」的組合,切出古典音樂市場的真正差異化——用古典音樂這個國際語言,說一個只屬於台灣的故事。

愈在地,愈國際。 這不是口號,是灣聲用行動驗證的品牌邏輯。


清晰的願景,感召跨產業的力量

品牌影響力(Brand Influence)的真正意義,若以白話來說,就是你是否能以更少的溝通費力、更高的議價力、更強的市場競爭力,讓更多、更好的機會,自己找上你。

灣聲做到了。

科技業傳奇施振榮先生擔任後援會會長,不只是名聲的背書,更是對品牌信念的認可。歷練完整古典音樂教育的年輕音樂家主動加入;來自企業界的資深專家以跨產業視角,協助打破文化圈常見的盲點。透過專業制度的導入,將遠大夢想真正落地。更重要的是,灣聲真正做到財務自主,不依賴政府補助,靠品牌信念支撐票房,年售票公演平均上座率逾九成。


這是品牌複利最有力的證明:當你的定位夠清晰、信念夠真誠,信任就會一層層疊加,好的力量自然匯聚。


台灣之聲,走向世界舞台

灣聲的品牌版圖,從未停留在台灣。

以「家己的聲 世界來聽(Sound from Formosa)」為旗幟,灣聲先後完成美國巡迴、美加巡迴,並登上日本東京三得利音樂廳(Suntory Hall)——全球公認頂尖音樂廳之列。更大的目標,是世界十大音樂廳全數展演。

成軍以來,樂團年度總演出場次已逾五百場;金曲獎多次入圍;甚至是台灣唯一曾在百岳山頂演奏的樂團。從國家音樂廳到三得利音樂廳,從平地到山頂,他們用每一次演出,拓開古典音樂與台灣文化的邊界。

這正是最打動我的地方!因為品牌影響力的真實樣貌:不是做最多,而是做最對的事,讓世界所有真正認同、有共鳴的閱聽眾主動來欣賞。


當品牌不只是識別,而是一群人共同相信的事

那天,現場還有一場難得的專場五重奏,像是一場活生生的品牌信念展演會!

身處這場零距離學習的學習旅程,向灣聲學習品牌的高度、文化的厚度、與跨界合作的深度,相當感動也更為確信:


品牌不是 Logo,不是 Slogan,也不只是一個好故事。品牌,是一群人願意持續相信、共同實現的力量。


文末摘要

當品牌有靈魂— 有清晰的選擇(定位)、有不可妥協的信念(價值觀與文化)、有真誠積累的信任,這個世界,自然會看見或聽見!


關於作者

Claudia Lin
WINspiration 贏想品牌策略 創辦人
品牌實踐家 Brand Champion
馬賽克文化設計師 Mosaic Culture Curator
Lumina Spark 國際認證執行師

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